Как мы поддерживаем Вас в процессе изменений?

Вместе определяем стратегию и цель изменений:

В начале работы требуется основательный диагноз – каковы сильные и слабые стороны организации? Какие вызовы стоят перед компанией ?

Из этого следует определение целей изменения, которые дают руководству и сотрудникам смысл и ориентиры.

Создаем дизайн процесса изменений:

Вместе с Вами мы создаем индивидуальную архитектуру изменений для Вашей организации, учитывающую важных действующих лиц (Stakeholder) – таких как представителей сотрудников, собственников бизнеса и значимых клиентов. Группа осуществляющая управление находится в центре внимания и процесса изменений.

Мы поддерживаем процесс через развитие способностей сотрудников, например через приобретение компетенций в области управления проектами, модерации и развитие креативных техник направленных на решения возникающих проблем.

Правильно внедрить, связать воедино и коммуницировать :

Хорошее сопровождение изменений предусматривает особенно интеллигентное участие и вовлечение сотрудников – например через мультипликаторы которые становятся послами изменений.

При любом изменении возникает сопротивление – предусматривающие это форматы, платформы и пространства делающие видимыми и обрабатываемыми бессознательные и эмоциональные процессы очень важны для освобождения энергии, которая будет использована для дальнейшего развития организации.