Пример процесса развития организационной культуры ?

Диагностика организационной культуры:

В глубинных интервью с представителями различных отделов и на различных уровнях управления компании возникает образ организационной культуры.

Имеет смысл дополнить диагностический процесс дополнительным количественным сбором сведений, например таким как опрос сотрудников .

Дизайн развития организационной культуры:

Вместе с Вами мы развиваем в группе управления цель в виде образа   Вашей организационной культуры к которой Вы стремитесь, а также подходящий Вам способ развития организационной культуры.

При этом мы проявляем особую заботу по поводу   вовлечения и участия сотрудников и руководителей , которые таким образом соучаствуют в развитии «Вашей организационной культуры».

Процесс развития:

На заседаниях в больших рабочих группах таких как «Конференция о будущем компании» сотрудники и руководители становятся носителями и мультипликаторами развития организационной культуры. В маленьких проектных группах происходит дальнейшее сопровождение центральных тем Ваших процессов.