Wie unterstützen wir Sie bei Ihrem Veränderungsprozess?

Gemeinsam Strategie und Ziel der Veränderung definieren:
Eine gute Diagnose steht am Anfang – wo liegen Stärken und Schwächen der Organisation? Welche Herausforderungen sind zu meistern?

Daraus folgt die Entwicklung von Veränderungszielen, die für Führungskräfte und Mitarbeiter Sinn und Orientierung geben.

Ein Design für den Veränderungsprozess entwickeln:
Wir entwickeln mit Ihnen eine maßgefertigte Veränderungsarchitektur, bei der die verschiedenen Stakeholder, wie Personalvertretung, Eigner und wichtige Kunden berücksichtigt werden. Eine Steuerungsgruppe wird zum Zentrum des Prozesses.

Wir unterstützen den Prozess durch Befähigung der Mitarbeiter, z.B. durch Kompetenzerwerb in Projektmanagement, Moderation und kreativen Lösungstechniken.

Richtig umsetzen, einbinden und kommunizieren: Gute Veränderungsbegleitung berücksichtigt besonders die intelligente Beteiligung und Einbindung der Mitarbeiter – z.B. durch Multiplikatoren, die zu Botschaftern der Veränderung werden.

In jeder Veränderung gibt es Widerstände – geeignete Formate, Plattformen und Räume, die emotionale und unbewusste Prozesse sichtbar und bearbeitbar machen sind essentiell, damit Energie für die Weiterentwicklung frei wird.